4月1日上午，公司在二樓會議室召開三月份生產工作會議。會上，各分公司、項目部及機關部分部門匯報了三月份的工作情況。生產管理處通報了公司三月份以及一季度生產產值及相關指標完成情況：三月份公司生產產值完成了2423.65萬元，占月度計劃的104.1%，一季度累計完成生產產值4596.68萬元，占年度計劃的15.3%。公司生產形勢較好，全月做到安全生產無事故，公司項目結算和資金管理工作也取得了一定的效果。經營公司在會上通報了近期公司經營工作情況：截止3月31日，公司共簽訂經營合同33項，合同價款共計2.04億元，其中主營項目20項（合同價款計2429.56萬元），聯營工程13項(合同價款計1.76億元),生產經營形勢呈現漸旺勢頭。公司周彥總工程師、劉安俊副總經理也分別圍繞生產和經營工作在會上作了重要講話。財務趙群總會計師還就加強項目部資金回籠、成本核算、收款等方面作了重要發言。公司總經理王軍邦在肯定前期工作成績的同時，對近期工作提出了具體要求。
王總指出：目前公司總體形勢較好，生產產值及相關指標完成情況不錯，經營公司在內部細化分工后，目前已簽定合同三十多項，工作成績有所提高。公司在二月份成功召開了職代會，會上明確了公司的三大戰略任務是：①產值確保3個億、力爭4個億、夢想5個億；②在保證企業和職工利益雙贏的前提下，強力推進拆遷安置工作；③開展管理年活動，強化公司基礎管理。我們的目標已經明確，任務相當艱巨，這就要求我們一定要把壓力轉化為動力。通過各位項目經理的工作匯報可以看到，大家在成本、資金意識上有所加強，對公司和各部門在加強服務方面提出的意見也很有意義，大家能夠及時把二次市場信息上報到公司，這是很好的現象。公司目前剛剛度過生死關，整體趨勢正在向好的方向發展。但在管理人員需求、資金回流、庫存物資處理等方面仍然存在很多困難，需要引起高度重視。最后，王總重點強調了以下幾項主要工作：
一是108戶職工拆遷安置工作。公司始終把此項工作作為今年重點工作來抓。為了便于工作的順利進行，由公司黨委書記牽頭，專門成立了拆遷安置工作領導小組，還下設了拆遷安置工作辦公室，專門負責處理拆遷安置的日常工作。在工作小組各位成員努力下，目前拆遷安置工作進展相當順利，希望各位中層管理干部能多做些政治宣傳和思想引導工作，為該項工作的順利推進創造一個和諧的輿論環境。
二是生產經營工作。⑴經營工作今年開局不錯，經營公司已經匯報了相關情況，但美中不足的是，我們的主營項目較少，今后需要大力加強。在市場競爭日趨激烈的今天，我們的經營工作（項目經理在此方面）需要有自信心，更需要注意自身素質的提高。這不僅是個人形象的展示，更是企業形象的體現，我們不能缺少自信心，更不能得過且過，無可奈何。在擁有自信的同時還要講究方式方法，絕不可無的放矢，結果事倍功半。今后，我們在經營工作方面尤其要關注民生、環保和節能減排等重點工程。在主營項目方面，要先吃透分析好，再確認合理報價，要更多考慮技術和質量水平。經營要走專業化方向，要有大局意識。更要樹立和培養全員參與經營的意識，這一點很重要。⑵生產工作在安全無事故的環境下平穩保持，穩步推進。已由原來的凌亂、無序的狀態向有序、可控的方向在發展，但我們的差距仍較大，絕不能故步自封，更不能妄自菲薄。⑶存在問題。目前項目上的各種計劃仍有不科學和較隨意的地方；在材料采購、勞務供應等方面仍有問題；有的項目竣工難交工，項目經理要高度重視和配合解決好；有的工程款回收不到位，給公司正常資金運轉造成重重危機，項目經理要督辦好此事。同時要加大機關各部門和項目部之間的有效溝通，項目上要加強管理和規范行為，機關各部門要全力做好為基層服務的各項工作。
三是資金問題。目前，項目經理要進一步改變成本意識不端正和不關心的心態。資金成本意識仍然需進一步加強。
四是管理問題。今年是公司的“強化管理年”。要強化管理，就要著力提高工作質量和工作效率，這是我們工作的重點。各項工作要細化、量化，部門對員工要規范要求，要有計劃，要加強學習。大家要學會換位思考，對工作中出現的困難和問題要多找方法。不要一味的找理由、找借口，堅持方法總比問題多的思想，少說多做，想到做到，努力提高機關的工作效率 。希望大家都要珍惜自己的工作崗位，要懷有一顆感恩的心，在這樣一個展示自我的平臺上兢兢業業、無私奉獻，真正去實現自己的人生價值，為企業的大發展而努力。
