為進一步統(tǒng)一思想，切實做好節(jié)后復(fù)工準備，確保各項工作平穩(wěn)運行。1月29—30日，蚌埠分公司召開了經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)專題座談會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及機關(guān)對口部門全員參加會議。
會上，各部門負責(zé)人圍繞年度工作思路、分公司發(fā)展建議、近期重點工作等方面進行了詳細匯報，并提出工作中存在的問題與解決對策。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子在認真聽取匯報后，分別從不同角度對各項工作進行了指導(dǎo)和部署。隨后，與會人員圍繞分公司改革發(fā)展進行有針對性的討論，并做好相應(yīng)工作協(xié)調(diào)。
分公司黨支部書記、副經(jīng)理王偉指出，2022年在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，分公司上下齊心協(xié)力，多項指標創(chuàng)歷史新高，職工信心倍增、干勁更足、集體感更強。新的一年要持續(xù)發(fā)揚敢拼勁頭，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓黨建，一是在提高職工大局意識、成本意識、安全意識、創(chuàng)新意識上下功夫，二是在抓人才培養(yǎng)，積極搭建各類學(xué)習(xí)、比武、考試、交流平臺，提升廣大職工參政議政能力上下功夫，三是在嚴抓作風(fēng)建設(shè)，強化責(zé)任擔(dān)當，努力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍上下功夫。
分公司經(jīng)理、黨支部副書記趙銘亮強調(diào)，一要樹立一個思想——“一盤棋”思想，分公司上下要團結(jié)一心、敢于擔(dān)當奉獻，敢于犧牲付出；二要進入一個狀態(tài)——“緊張”狀態(tài)，節(jié)后迅速進入工作狀態(tài)，強化執(zhí)行力，提升工作效率；三要打開一個局面——“高精尖”局面，多承接高質(zhì)量的項目，將安裝主業(yè)做精，加強創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識，不斷打造品牌項目；四要提升一個本領(lǐng)——斗爭本領(lǐng)，敢于直面問題，想干事、能干事、干成事；五要樹立一個目標——以人為本目標，努力提升員工獲得感、幸福感。
此次專題座談會的召開，為年后分公司各項工作起到了方向性的指導(dǎo)作用，為員工提神鼓勁、堅定信心和全年工作開好局起好步打下了堅實的思想基礎(chǔ)。
會議還對公司十七屆三次職代會精神進行了宣貫。
