4月15日上午，蚌埠分公司組織召開4月份生產(chǎn)經(jīng)營會，分公司領導班子成員、所屬各項目部、機關各部門負責人及工程管理部全體員工參加會議，會議由分公司副經(jīng)理張斌主持。
會上，各在建項目負責人重點圍繞項目進度、產(chǎn)值、安全、質量、工程款回收、急需分公司解決的問題進行逐一匯報；各部門負責人匯報了主要工作完成情況以及近期工作安排；分公司分管領導結合匯報內(nèi)容對存在的問題進行了逐一點評回復。
會議強調：一是加大項目決算力度，持續(xù)做好債權回收工作，同時做好五一節(jié)前維穩(wěn)工作，梳理資金支付情況，特別是農(nóng)民工工資發(fā)放；二是加強項目管理，強化風險管控。準確把握安全生產(chǎn)工作要點，切實做到“管風險”、“治隱患”將安全生產(chǎn)關口前移；三是增強項目成本控制能力，提高項目創(chuàng)效盈利水平。全員深度參與，深入推進提質量降成本。注重過程，落實抓好成本管理各項工作。強化結果，全面提升分公司經(jīng)營質量，深度創(chuàng)造項目二次經(jīng)營。四是牢固確立人才隊伍建設的重要戰(zhàn)略地位。深刻認識人才是發(fā)展的基礎，進一步增強責任感、緊迫感，樹立“人才是第一資源”的觀念；五是培育良好工作氛圍，促進企業(yè)高質量發(fā)展。各職能部門發(fā)揮資源決定性作用，提高政治站位，協(xié)調各方資源，共同推進項目進展。
期間，會議集體宣貫了集團公司、公司兩級職代會精神，2024年集團黨風廉政建設和反腐敗會議精神，傳達學習了公司《關于開展2024年全民國家安全教育日普法宣傳活動的通知》，分公司《關于規(guī)范物資需求計劃辦理》《關于加強項目物資調撥管理》《關于加強施工現(xiàn)場工程技術質量管理與監(jiān)督的若干措施討論稿》等制度文件。
