4月13日下午，建工安裝合肥分公司組織召開4月生產經營調度會。分公司領導班子、各部門負責人、各項目主要負責人、機關全體員工參加會議。
會議宣貫了集團及公司近期相關文件精神，傳達學習了公司4月生產經營調度會會議精神，分析研判了分公司當前面臨的生產經營形勢。分公司綜合辦公室對重點工作督辦事項進行匯報，所屬各項目部、機關各部門就工作完成情況及下一步工作計劃進行匯報。各分管領導圍繞生產經營中心工作作出具體部署和要求。
會議強調：一是扛牢經營主體責任。分公司全體經營管理人員、項目經理要認真對照年度目標任務，尋找差距、分析原因、壓實責任、制定措施、做實工作，以釘釘子精神抓好全年目標任務落實。二是強化人才隊伍建設。健全建強市場開發隊伍、項目經理隊伍，持續推進有專業知識、有專業能力、有專業思維的復合型管理人才隊伍建設。突破傳統思維路徑，“走出去”大力開拓省外市場，逐步提升生產經營創效水平。三是全面推進轉型發展。圍繞“專精特強”主線路，在區域布局、資源統籌、項目跟進等方面，開辟新賽道、新領域，激發全員活力，全面落實深化改革各項戰略部署。四是全面夯實基礎管理。加大監督管理力度，持續做好領導班子帶班項目綜合檢查、生產經營調度會未完事項及債權清收跟蹤督辦工作。以集團《項目管理類文件選編》為指導，精細項目管控，全面提升分公司合規性管理質量。五是持續推進作風建設。把開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育作為重要政治任務，聚焦工程項目、資金使用、選人用人、招標采購等重點領域，不斷提升監督效能，切實改進工作作風，持續營造風清氣正的良好干事氛圍，高質量完成全年目標任務。
